Desde principios de 2026, Shanghai Baoting Intelligent Technology Co., Ltd. ha llevado a cabo intensamente una serie de asociaciones de capital-de alto nivel y seminarios industriales centrados en su nuevo modelo de negocio "Café + Panadería". En un solo mes, la empresa finalizó su plan estratégico anual y, aprovechando el capital externo y la experiencia de la industria, estableció una matriz de productos central centrada en "Beko + Bakery". Esto sienta una base sólida para la transformación, actualización y expansión del mercado de la empresa-que durará un año.
I. Lanzamiento anual: reflexionar sobre el pasado, trazar el futuro
En la tarde del 1 de febrero, la compañía celebró su Reunión Anual 2025 en la sala de exposiciones, con el Sr. Wu Kezhong, fundador de Advantage Capital, como invitado especial. La reunión revisó exhaustivamente los logros operativos de la compañía en 2025, describió sistemáticamente los planes para 2026 y reconoció a los empleados destacados y a los innovadores en I+D, motivando a todo el personal a esforzarse por alcanzar una mayor excelencia.
II. Impulso de capital: preparación de inversiones impulsada por un acelerador-
El 10 de febrero, el Sr. Wang Xufu, director general de Shanghai Daolan Industry Accelerator, visitó la empresa. Ambas partes entablaron-debates en profundidad sobre el plan de desarrollo para 2026. Después de obtener una comprensión detallada de las operaciones de la empresa, el director general Wang Xufu expresó explícitamente su total apoyo al desarrollo de Baoting. Se alcanzó un acuerdo preliminar: basándose en la validación del modelo de negocio, Daolan ayudará a organizar la primera conferencia formal de promoción de inversiones en junio de 2026, lo que marcará la entrada a etapas preparatorias sustanciales para la expansión del mercado de la empresa.
III. Desarrollo de modelos colaborativos: aprovechar los mejores talentos para perfeccionar el circuito empresarial
Durante el Festival de Primavera, centrado en la estrategia central de "Café + Panadería", el presidente de la empresa encabezó tres seminarios a puerta cerrada-de alto nivel-. A través de-un diálogo profundo con la industria, se fue aclarando progresivamente la dirección del producto.
· Primera Ronda: Definiendo el Camino
En la tarde del 21 de febrero (el quinto día del Año Nuevo Lunar), el presidente Li se reunió con Wei Yufeng, fundador y presidente de Shanghai Mushroom Capital. Ambas partes llevaron a cabo un debate inicial-en profundidad sobre la viabilidad del modelo de negocio "Café + Panadería", allanando el camino para la posterior integración de recursos.
· Segunda Ronda: Validación de la Implementación
El 22 de febrero (el sexto día del Año Nuevo Lunar), presentado por el presidente Wei, la compañía invitó al Sr. Jin Yuhui, Gerente General de Saria, y al Sr. Guo Wei, Gerente General de Runchu Catering Equipment (Taicang) Co., Ltd., a visitar la sala de exposición. Basándose en su amplia experiencia práctica en restauración y operaciones de equipamiento, estos dos expertos experimentados proporcionaron numerosas y valiosas sugerencias de optimización con respecto a la viabilidad de implementación del modelo.
· Tercera Ronda: Enfoque de Producto
En la tarde del 26 de febrero (el décimo día del Año Nuevo Lunar), dirigido por el Gerente General Wei, el Gerente General experto en repostería Liu, el Gerente General de Chef Alliance Liu Fudou, el experto en cadenas de restaurantes Sr. Sun Nianbin y el Gerente General Adjunto de Daolan Industry Accelerator, Wu Peizhen, se reunieron para un simposio de la industria de alto-. La reunión se centró en la estructura del producto "Bake + Bakery" y estableció estrategias de productos centrales basadas en la exitosa experiencia de Subway.
Baoting Intelligent demostró una ejecución eficiente y una postura de colaboración abierta a principios de año. Actualmente, la empresa ha creado un grupo de trabajo dedicado a ejecutar un plan de tres-pasos: primero, desarrollar una propuesta integral que cubra la estructura del producto, la composición, la contabilidad de costos y los precios desde la teoría hasta la práctica. En segundo lugar, validar la aceptación, la satisfacción y el rendimiento real de los productos desarrollados por parte del cliente en las tiendas existentes. En tercer lugar, realice la selección del sitio, la configuración de la tienda, las pruebas de modelos y el análisis de datos para verificar aún más la rentabilidad de una sola-tienda, preparándose para la siguiente fase de contratación de franquicias. La empresa está preparada y lista para someterse a una validación integral del mercado.
